您好,歡迎來到湖南投資集團股份有限公司!
首頁首頁箭頭企業文化箭頭經營方針
拓主業 堅持發展是第一要務,積極拓展高速運營、酒店經營、房地產開發、現代物業管理等主營業務板塊。
重人才 堅持人才是第一資源,大力實施“百名青年才俊引進計劃”“百名中層骨干能力提升計劃”和“千名技工技能培訓計劃”。
穩收入 “悠悠萬事,唯此為大。” 穩收入,重點是穩中有增,穩住路橋收費、酒店經營和房產物業等經營收入;關鍵是穩中求優,穩步推進項目建設、土地開發等各項工作,實現集團公司經濟效益穩步增長。
控支出 在確保高效運轉的同時,既通過從緊預算編制、從嚴程序審批、壓減一般性開支等方式控制支出總量,厲行節約,過“緊日子”;又通過優化支出結構、完善績效考核、強化資金監管等舉措提高支出質量和效益,創新管理,過“好日子”。
降成本 牢固樹立“節約成本就是創造利潤”的意識,充分調動廣大職工加強管理、控制成本的重要性、積極性、創造性,通過實行全員和全過程的成本控制,實現降成本、增效益。
壓費用 通過強管理,嚴控工程、運營和人力成本,想方設法壓縮一切非生產性費用;通過厲行勤儉節約,反對鋪張浪費,從點滴做起,從自身做起,控制一般性支出,杜絕不必要支出,為集團公司實現利潤目標提供有力支撐。
嚴管理 唯有全面從嚴,方能長治久安。全面把握新時代黨的建設總要求,以黨的政治建設為統領,切實履行管黨治黨主體責任,堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。
保安全 進一步落實安全生產責任制,切實強化紅線意識和責任擔當,以更有效的舉措、更完善的制度,加強安全隱患排查治理,堵塞各種安全漏洞,嚴防安全事故發生。
強營銷 實施全員營銷,拓展酒店線上線下全方位營銷渠道。推進商業地產和城市綜合體開發,推進房地產板塊全鏈條服務建設。
增利潤 堅持以增利潤、促發展為目標導向,做好成本要素分析和稅收籌劃工作,實現公司的戰略價值利潤;在工程建設和項目投資中,通過加強工作監督、優化工藝流程,控制建設成本增利潤;通過加強財務管理、提高資金使用效益,降低經營成本增利潤。
4399两人麻将 燕赵风采2o选5开奖 全部试玩游戏平台 北京十一选五走势图 山西11选5开任五遗漏 体彩e球彩玩法及奖金 老虎机最好平台 街机电玩捕鱼兑话费 时时缩水ios 福建体彩31选7走势图27期 新疆时时四星和值尾 百人牛牛稳定赢 棋牌代理广告 北京赛pk10app 福彩3d下载安装 今晚开什么平码 311山东时时